IT - Strategie

IT-Strategie

 

 

 

Verschaffen Sie Ihrem Unternehmen sowohl die Kostensenkungs- und Rationalisierungs-vorteile als auch die Wettbewerbsvorteile.

 

 

Betreiben Sie Ihre Anwendungen so, dass sie den tatsächlichen Anforderungen entsprechen. Nicht mehr. Aber auch nicht weniger.

Die Entwicklung einer IT-Strategie und ihrer sechs Bestandteile gleicht eher einem dynamischem Prozess als einem statischen Konstrukt, das nicht mehr verändert werden kann, wenn es einmal festgelegt ist. Die Säulen einer formulierten IT-Strategie.

  • Applikationsstrategie: Welche Anwendungen unterstützen die Anforderungen Ihrer
       Geschäftsbereiche und wo kommen Standards zum Einsatz, wo Individuallösungen?
  • Sourcing-Strategie: Was können oder sollten Sie selbst betreiben? Was übergeben Sie
       sinnvollerweise in die Verantwortung eines Dienstleisters? Wo und zu welchen Konditionen
       können Sie sie günstig einkaufen?
  • Investitionsstrategie: Wo soll und muss wie viel investiert werden und mit welcher
       Priorität?
  • Infrastruktur: Auf welche Produkte setzen Sie, Plattformen, Daten- und Sprachkom-
       munikation?
  • Innovation: Welche Innovationen unterstützen die Geschäftsbereiche und nach welchen
       Kriterien werden diese ausgewählt und umgesetzt?
  • Controlling: Welche Key-Performance-Indikatoren können und müssen Sie messen und
       steuern (z.B. mit einer Balanced Score Card)?

Eine durchdachte und formulierte IT-Strategie

  • spiegelt die Anforderungen aus den jeweiligen Geschäftszielen wider;
  • hilft, die Erwartungshaltung auf Seiten des Managements, der IT-Verantwortlichen und der
       Anwender richtig zu setzen;
  • ermöglicht eine klare Kommunikation;
  • schafft Transparenz;
  • vermeidet Fehlinvestitionen und
  • liefert einen optimalen Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg.
Gerade in mittelständischen Unternehmen ist die IT-Strategie selten formuliert. Gebhardt Sourcing Solutions unterstützt Sie dabei,
  • die für Sie wichtigen Säulen Ihrer IT-Strategie zu erarbeiten und zu formulieren
  • bevorstehende IT-Investitionen zu hinterfragen (damit nicht ins “Blaue" hinein investiert
       wird);
  • und die richtigen Dinge in der richtigen Reihenfolge zu tun.

Um eine fundierte IT-Strategie formulieren zu können, sollten Sie den IST-Zustand kennen und mit dem SOLL-Zustand abgleichen. Mit dem von Gebhardt Sourcing Solutions entwickelten Verfahren IT-Framework-Rating® stellen Sie mit nur wenigen Tagen Aufwand vor Ort Ihre komplette IT auf den Prüfstand.

 

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